精益建筑供应链构建与管理

文／随着建筑市场竞争日益激烈，传统的建造体系已经无法适应建筑业的发展，顾客对于建筑产品质量、成本、设计和建造的个性化要求促使精益建造应运而生。通过对精益生产的借鉴和延伸，可以将精益思想运用到建筑行业中。“精益思想” 的核心理念是“价值流” ， 即从市场出发，树立“只有顾客需要的东西才具有价值，如果不增加价值就是浪费的理念” ，精益思想在制造业中的应用， 即“精益牛产” ，其极大地降低了制造成本，缩短了开发和制造的周期，显著地增强了企业的竞争能力。至今。精益思想除了制造业之外， 已经广泛地应用于航天航空、通信、软件业以及政府部门等领域，并且取得突破性地发展，成为一种全新的管理理念和指导思想。精益建造是精益思想在建筑业领域的延伸和发展。建筑业与制造业有着明显的不同之处：现场施工、定制化项目、复杂性及建筑物的不可移动，由此，精益建造并非简单移植精益思想，而是根据建筑业的特点对精益思想进行有益的补充和完善。精益建造首先是一种理念的创新，强调为客户创造价值，确保可持续发展。其次，精益建造58 中国物流与采购-2oo9年第4期强调在项目定义、精益设计、精益供应及精益施工四个紧密相关的环节中发挥人的创造性，强化精简组织结构，不断改善项目的质量、成本和进度；最后，精益建造讲求从精益生产中借鉴先进的管理工具和方法，包括模块化构造设计、JJT／连续流生产等精益建筑供应链当今市场的供应链之间的竞争要求企业通过优化、协调、整合与控制供应链中的信息流、物流、资金流，确保改善对客户需求的反应能力，最终为客户创造价值而赢得竞争优势。建筑供应链主要是从业主的有效需求出发，以总承包商为核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从中标开始到施工、竣工验收以及售后服务，将分包商、材料供应商、工程机械设备供应商、业主等连成一个整体的功能性链状结构模式。与一般供应链相比，建筑供应链更为复杂，具有节点多、链条长、变化快，而且随着项目的不同而不同，客户对产品的质量、创新性、工期、成本和安全等有很高的要求，运作费用或成本很高，风险也很大。精益建造的核心是为客户创造价值，从这个角度看，总承包商在建筑供应链实践中有许多需要改善之处。比如，工程在进行竞争I生招投标时，激烈的竞争往往迫使承包商以低价中标，在施工过程中为了降低成本，而导致建设质量和实际需要不匹配，最终使业主的利益受损；承包商在建设过程中， 由于没有后期物管公司的参与和监督，更多地考虑如何降低建造成本，容易忽视业主在以后的使用过程中的便利性和持续性，增加了业主的后期成本，使双方之问很难建立互信关系。为此，总承包商在建筑供应链中的职能应进行转换，由原先的以施工为主向以承包商牵头的设计与施工转变，并逐步介入物业的整个生命周期。总承包商职能的转换能够进一步加强其在整个建筑供应链中的核心作用，但同时对它的要求有所提高。精益建筑供应链对比传统建筑供应链具有以下优越性：(1)体现以顾客价值最大化的项目目标，促使总承包商在建筑产品全生命周期内为业主创造价值。精益建造采用典型的拉动式生产，在设计开始阶段就把业主对于建筑物的功能、使用、运营、维护等诸多个性化要求融入其中，设计出符合业主要求的产品。在施工阶段运用并行工程对设计和施工进行整合，并且业主参与到设计施工的全过程中，实现信息的透明化。工程交付使用后，物管公司为业主提供相应的物业策划及服务工作，业主对整个建筑物的运行、维护进行的评估作为对总承包商的重要评价依据； (2)信息沟通便利，交互成本降低。精益建造强调工作流的作用，新模式下总承包商作为负责建筑设计、施工及物管的核心中枢机构，可以有效而迅速地与各方实现交互，减少不必要的成本和浪费； (3)发挥价值流作用，实现协作共赢。建筑供应链具有三个属性：网络、态度和行为，其中供应链各方的互信是基础。总承包商作为工程项目的设计、施工和物管一体化的牵头负责机构，其
关键词：供应链管理
自身利益与业主利益紧紧地捆绑在一起，有利于实现彼此的互信。同时，设计、施工和物管各方基于总承包商的牵头， 能够更好地协作共赢。精益建筑供应链管理供应链管理是一种集成的价值流的管理，要从时间、柔性和绩效等方面来考虑对以总承包商为核心所形成的虚拟组织的管理，使组织内的成员实现信息、资金、人力和物质资源等方面的协调与合作，优化生产过程和组织目标，使建筑供应链的整体绩效持续提升。因此，精益化供应链管理主要应针对模块化设计与建造、总承包商的选择、业务外包等方面进行。白西蒙于1 9 6 2年提出“模块化” 概念之后，模块化方法率先在计算机设计方面得到重视和运用。所谓模块是指半自律性的子系统，通过和其他同样的子系统按照一定的规则相互联系而构成更加复杂的系统或过程。建筑业的生产方式虽然不同于普通产品，但可以根据顾客要求将模块化的部件装配到建筑物中，如住宅的门、窗等都可以按照符合基本的、预先设计的，并被客户认可的标准进行大规模生产，然后装配到不同结构的住宅中，从而降低建造成本、提高生产效率。总承包商在新模式下的职能得到加强，对它的选择是关系到建筑供应链能否成功实施的关键因素。在精益建造模式下，总承包商的选择更应注重其综合能力和表现，包括人力资源、施工质量、早期业绩、资金实力、行业声誉等，可以通过建立公图1 精益建筑供应链模型ANALYSIS 1分析正、透明的选择程序和标准，按照“价值最大化”的选择原则对承包商进行公开选择。所谓“价值最大化”包括两层含义： (1)为业主实现价值最大化的理念及人力资源队伍； (2)实现对设计商、物管公司、供应商的最优组合，发挥各自核心能力，实现价值最大化。精益建造模式下总承包商的工作涉及到设计、施工、物管等方面，总承包商不可能完全将这些工作承担下来，而需要将相关业务外包给具有核心专长的专业公司， 以有足够的精力和时问去应对市场多变的需求并提高绩效。美国的福丹尼尔集团采用了C M 型承包管理模式，将施工阶段中的建筑安装外包给各专业公司，且将属于业主的策划、可行性研究、资金筹措、征地、设计及发包工作都由CM型公司代理，取得了良好业绩。结论精益化思想在建筑行业的运用能够优化整合建筑供应链资源，降低成本，保证质量，缩短工期，加强协作，减少一切不必要的浪费，使业主在建筑产品全生命周期中创造最大价值。精益建筑供应链的构建和管理最终是为了提升供应链的整体绩效，必须针对供应链的敏捷性、总承包商的运营能力和盈利能力、业主满意度及供应链相关方的合作密切程度进行评价。通过业主、第三方及同行的综合评价，确立科学完善的评价指标体系，形成绩效评估报告，建立有效的绩效改进机制，持续改善供应链整体绩效。疆(作者单位： 温承革王勇夏海力：苏州科技学院)